Наемные работники за свой труд получают от работодателя заработную плату. Это вознаграждение может быть фиксированным или начисляться в зависимости количества произведенной продукции или отработанного времени. Предприниматель или руководитель компании может самостоятельно назначать сдельную или повременную оплату труда, указывая ее в договоре. От правильности выбора формата оплаты труда зависит сложность учета, порядок начисления средств, мотивация сотрудников.
В этой статье разберемся с особенностями повременной и сдельной оплаты труда, а также рассмотрим плюсы и минусы каждого варианта.
Что такое сдельная и повременная оплата труда
Способы начисления заработной платы сотрудников делятся на виды в зависимости от того, каким образом измеряют проделанную работу. Выделяют сдельную и повременную формы оплаты труда. Первая предусматривает выплаты в зависимости от количества изготовленной продукции или объема выполненных работ, вторая — количества часов, дней, недель или смен, которые человек отработал в течение месяца.
Сдельная форма оплаты труда может быть разной:
- Прямая — персонал получает деньги за каждую сделанную единицу продукции. Например, мастер делает саморезы для гипсокартона. Каждая сотня метизов оценивается в 50 рублей. Если мастер изготовил тысячу штук, он получит 500 рублей.
- Сдельно-премиальная — работнику начисляют оплату за каждую произведенную единицу, но в конце месяца или квартала ему дают премию при выполнении или перевыполнении плана. Например, он получит те же 500 рублей за каждую тысячу метизов плюс 5 тысяч рублей за месяц, если выполнит план.
- Косвенно-сдельная — сотруднику платят зарплату в зависимости от количества продукции, сделанной другими. Например, слесарь обслуживает линию по производству метизов. Ему платят 10 рублей за каждую тысячу метизов, которые сделали на станке другие люди.
При повременной форме оплаты труда количество продукции значения не имеет. Учитывают только отработанное время. Различаются только тарифицируемые интервалы:
- Почасовая — деньги начисляют за каждый отработанный час. Применяется для временных работников, персонала заведений общественного питания, розничной торговли.
- Дневная — оплату рассчитывают исходя из отработанных дней. Этот способ удобен для людей, которые работают неполный день, по гибкому или плавающему графику
- Месячная — заработная плата выплачивается по итогам месяца. Такой способ используют для офисных работников, сотрудников государственных учреждений, когда заранее известно количество рабочих дней, выходные не меняются.
Также существует сменная оплата труда. Она отличается от дневной тем, что продолжительность смены может быть более 8 часов в сутки. Но при этом работодателю нужно соблюдать установленный максимум в 40 часов в неделю.
Чтобы понять, чем отличаются упомянутые виды оплаты труда — сдельная и повременная, сравним их в таблице.
Преимущества и недостатки сдельной оплаты труда
При выборе этого способа оплаты работник и работодатель получают такие преимущества:
- Персонал более мотивирован и заинтересован в повышении производительности труда.
- Сотрудник может получить больше денег, если поработает лучше и эффективнее.
- Работодатель оплачивает только ту работу, которая сделана, он не несет ущерба, если человек работает медленнее.
Но у этого варианта есть недостатки:
- Качество работы может снижаться в погоне за количеством.
- Работник не может быть уверен в размере дохода за месяц. Например, при отсутствии заказов он не получит дохода.
- Существует риск перегрузки персонала, из-за чего производительность и мотивация резко упадут.
Преимущества и недостатки повременной оплаты труда
Выплаты за время на рабочем месте дают следующие плюсы:
- Работник уверен в уровне своего дохода за месяц.
- Упрощается учет и начисление зарплаты.
- Способ подходит для работ, которые невозможно тарифицировать другим способом.
Минус заключается в том, что человек часто не заинтересован в качественном выполнении своих обязанностей. Кроме того, возможны злоупотребления, когда человек в течение рабочего дня занимается личными делами, сидит в соцсетях или отдыхает.
Где лучше применять каждую систему
Принцип «сколько заработал, столько получил» эффективен для оплаты труда работников в таких сферах:
- Производство готовой продукции — можно рассчитать число готовых деталей, число промежуточных операций и т.п.
- Строительство — учитывают квадратные метры кладки, штукатурки, погонные метры дороги.
- Логистика — заработную плату начисляют по числу доставленных заказов, пройденных километров, количеству перевезенных грузов.
- Бытовые услуги — посчитать выплату можно по числу обслуженных посетителей, числу отремонтированной техники, оказанную услугу (если она однотипная).
- Фриланс, информационные технологии — число написанных строк кода, количество подготовленных текстов.
Схема «оплата за часы» применяется в ситуациях, когда результат работы нельзя точно подсчитать:
- Государственная служба, медицинское обслуживание, сфера образования.
- Работа в офисе бухгалтером, секретарем, юристом, кадровиком.
- IT-сфера, когда учет ведется не по количеству выполненных задач или строк кода, а качеству работы и ее финальному результату.
- Банковская сфера — менеджеры в офисе, кассиры, операционисты.
- Творческие работники — служащие театра, архитекторы, дизайнеры.
В некоторых случаях два подхода объединяют:
- Торговля — продавец получает оклад и премию в зависимости от количества реализованных товаров или заключенных сделок.
- Топ-менеджмент — сотрудники получают фиксированную зарплату и премию за достижение KPI.
Как автоматизировать учет и контроль оплаты труда
Системы сдельной и повременной оплаты труда требуют учета проделанной работы (произведенной продукции) и отработанного времени. Подсчет продукции ведется прямо в цеху или на складе, а для учета выходов на работу необходимо использовать другие методы.
К ним относятся:
- Охранник или диспетчер, который заполняет бумажный журнал. Это устаревший и неэффективный способ. Нужно тратить дополнительные деньги на содержание сотрудника, возможны злоупотребления и ошибки с его стороны.
- Системы контроля и управления доступом. Многофункциональные СКУД могут вести учет рабочего времени повременщиков, но они требуют высоких затрат на внедрение в рабочие процессы. Возврат инвестиций, если устройства не нужны для других целей, займет очень много времени и уменьшит прибыль компании.
- Узкоспециализированное оборудование. Вариант подходит для учета приходов и уходов работников, которые находятся на повременной оплате труда. Устройство будет фиксировать время начала и конца работы, а накопленные таким образом данные используют бухгалтера при начислении зарплаты.
Оборудование БОСС Контроль подходит как для крупных, так и для небольших предприятий, которым требуется вести учет рабочего времени. Эта система включает аппаратные модули для регистрации сотрудников по биометрическим данным или пластиковой карте. В нее также входит облачный центр обработки данных, где хранится эта информация. Бухгалтер или руководитель может получить ее в виде отчета и использовать для начисления вознаграждения.
Заключение
Форму оплаты труда подбирают в зависимости от вида деятельности компании и организации работы сотрудников. И для сдельной, и для повременной схемы важен правильный учет проведенной работы или посещений. В этом случае персонал будет знать, что их труд справедливо оплачивается, а бизнес не будет тратить лишние средства на выплаты тем, кто не отработал нужное количество смен или не выполнил план.
Для учета отработанных часов повременщиков подходит электронная система учета БОСС Контроль. Она может регистрировать время прихода на рабочее место и ухода с него, поэтому проблем с выплатой по почасовой, посменной, дневной и другим схемам у компании не возникнет. При этом не нужно тратить большую сумму на приобретение и интеграцию полноценной СКУД. На запуск этого оборудования в эксплуатацию уходит не больше 2–3 дней.