8 (800) 555-89-33 Заказать звонок

БОСС Контроль в строительной компании

Не секрет, что строительный бизнес один из самых чувствительных дисциплине и поведению персонала. Строительство, как правило, ведется в очень ограниченных временных, финансовых и человеческих ресурсах. 

Ситуация, в которой персонал простаивает, пусть даже всего в один час, очень дорого обходится компании. 

В таких условиях взять под контроль дисциплину персонала становится первостепенной и самой важной задачей.

Ситуация до внедрения БОСС Контроль

  • Отсутствие процедуры контроля за персоналом на удаленных строительных объектах.
  • Отсутствие в реальном времени информации о том, кто из сотрудников сегодня работает и на каком объекте в данный момент находится.
  • Отсутствие информации о рабочем времени персонала, применительно к каждому строительному объекту.
  • Отсутствие учета рабочего времени по правилам, вместо этого - учет на основании личных договоренностей между сотрудниками и прорабами/бригадирами.
  • Бумажные табели от бригадиров, заполненные «по памяти», а не на основании объективных данных.

Это приводило к:

  • Лишним затратам на персонал
  • Отсутствию контроля за персоналом «здесь и сейчас»
  • Неразберихе в момент формирования табелей, большому количеству сверок и ручной работы с неправильно заполненными бумажными табелями
  • Конфликтным ситуациям между персоналом и менеджментом

Как был внедрен БОСС Контроль

  • На каждом строительном объекте компании в бытовке начальника либо в раздевалках, расположенных на стройплощадке, был установлен терминал учета рабочего времени БОСС Контроль. Для установки терминала понадобилась только розетка 220 Вольт. Нередко на стройплощадках бывают перебои электроснабжения, в этот момент выручал встроенный аккумулятор, с которым терминал работал до 3-4 часов.
  • Первичная регистрация сотрудников была проведена прямо на объектах. Терминал учета времени всегда на связи, т.к. оборудован встроенным каналом интернет. За 4 дня все сотрудники компании появились в БОСС Контроль и получили возможность отмечаться.
  • По указанию руководства сотрудники начали отмечаться в начале и по окончанию рабочей смены на объекте. 
  • Компания ввела правила почасового учета.

Достигнутые результаты

  • Появилась возможность контроля посещения объектов проектировщиками, инженерами и архитекторами.
  • Бригадиры получили возможность контроля присутствия персонала своих бригад на всех объектах. Чтобы проверить кто на объекте, достаточно просто зайти в БОСС Контроль, это занимает не более 3 минут в день.
  • Сотрудники экономического отдела получили бесценную информацию о реальных затратах рабочих часов, которую не может дать бумажный табель. Помимо этого сервис БОСС Контроль позволил компании мгновенно строить удобный отчет по ротации персонала между объектами в сменах и часах с разбивкой по объектам.
  • Служба персонала получила табель учета рабочего времени, формируемый на базе данных из системы за несколько минут.

В итоге: всего за 6 месяцев использования сервиса БОСС Контроль, за счет точного почасового учета рабочего времени произошло снижение затрат на персонал (фонда оплаты труда) более, чем на 20%.

Хотите узнать как при помощи БОСС Контроль построить надежный и устойчивый процесс учета рабочего времени в Вашей Компании и сэкономить? Запишитесь на консультацию (очную в Москве/Санкт-Петербурге, либо в режиме телеконференции по Skype) и получите план шагов по оптимизации затрат на персонал в Вашей компании. Для этого просто оставьте Ваши контактные данные в форме ниже.

Получите бесплатную консультацию

Наши операторы свяжутся с вами и ответят на все ваши вопросы:

Нажимая на кнопку "отправить", я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных